智慧工地赋能镇海基地二期项目，获评年度工程建设优秀！

3月7日，集团公司召开2024年工程建设工作会总结2023年工程建设工作部署安排2024年重点工作，公司镇海基地二期项目部获评优秀管理集体

标准化星级工地怎么做

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镇海基地二期项目部聚焦镇海炼化高质量建设目标，实行群项目管理模式，通过应用新技术、新设备，借助信息化、智能化管理等手段，推进标准化星级工地创建，奋力打造精品工程，较好地完成了公司下达的年度经济技术指标。

截至目前，项目部“五星”工地数量已达到50%，在全场标准化工地创建中名列前茅，17个班组获评“三标”班组，斩获8项“样板工程”，占总数的31%，获得业主和高度肯定。

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致力党建引领，抓“全面优化”升级

项目部围绕中心任务抓党建，坚持开展深化“四化”大安全管理暨项目现场标准化管理“六个样板创星”劳动竞赛活动，将标准化工地创建作为发挥党员先锋模范作用的主战场。聚焦影响工程建设的难点、堵点问题，和职工群众重点关注的“急难盼愁”问题深入开展调研，为推进项目优质高效执行、真心服务职工群众提供重要支持。进行工作调研、方案优化20余次，累计可实现经济效益超过500万元。制定发布仓储预制中心管理办法，推动管道自动焊实现流水作业、精准预制，无尾项安装成本压降效果明显。

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致力责任落实，抓“标化争星”推动

项目部按照“公司总体管控、项目群统筹协调、项目部集中执行”的管理模式，对照“五星级工地”的创建要求和企业标准的《项目现场标准化管理手册》，将“安全绿色、质量精品、精细管控、班组建设、智慧工地、品牌党建”6个样板创星实施方案细化为具体举措，配套图册、表单，通过日常检查、月度评比、专项验收、总结提升等方式，让标准化意识深入人心，标准化做法一看就会，达到项目建设高标准起步的预期效果。

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致力强基固本，抓“三标班组”创建

项目部以“三标班组”建设为抓手，突出班组长的选配和能力提升，严格按照项目策划进行标准化配置、标准化管理、标准化施工，不断优化和完善班组台账、技术标准、管理机制。将标准化班组建设要求纳入分承包商班组考核标准，不断提升分承包商班组基础能力，提高项目执行效率和管理水平。实现管理有标准、执行不走样，确保现场井然有序、安全质量可控，为“五星级工地”创建打下坚实基础。

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致力榜样选树，抓标杆示范引领

通过开展“一个阶段一个主题”劳动竞赛，强化目标管理，推行典型引路。选树硫磺EPC装置首创“五星级工地”标杆，启动储运分部“三标班组”争创引领，在压力罐区项目推行首件样板制试点，实施硫磺、双加氢装置项目和电仪工序样板观摩互学，在镇海基地率先开展标准化工地观摩活动，积极开展经验交流和班组建设对标活动，强化典型引领和示范带动作用，营造了重视标准化建设的浓厚氛围。

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致力科技兴安，抓标准化管理提升

运用“数字化+人工智能监管”技术，为现场安全管理提供实时影像资料和分析数据，助力安全管理全面升级，实现对现场施工人员、机具设备、作业环境等内容的全方位、实时、精准监管。推广智能安全帽、设备“二维码”等智能化设备应用，整合设备、人员的动态信息，进一步完善工效分析，不断提高精细化管理水平，全力打造“智慧工地”。

目前，镇海基地二期项目建设

正在如火如荼加速进行中

项目团队将全力投身高标准建设

助力镇海炼化加快打造

“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地

共同谱写中国式现代化的石化新篇章

素材：镇海基地二期项目部

编辑：李舒

审核：叶海锋